内卷时代，你该如何破局？

发布时间：2021-04-29

灵感实验室

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热播剧《小舍得》撕开了当代社会的内卷现状——你身处的环境已然发生了过度的竞争，导致人们进入了互相倾轧、自我消耗的状态。

关于时代

虽然内卷不是中国独有的现象，但是急功近利的生存惯性导致了阶层固化、经济升级阻力很大且动力不足，形成这种发展停滞、内耗的局面。

本质上，是由于蛋糕没有变大而分蛋糕的人却变多了；或者蛋糕虽然在变大，但是蛋糕变大的速度比不上分蛋糕的人变多的速度。其结果就是：你必须要付出更多的代价，才能拿到原本能属于你的蛋糕；甚至你付出了更多的代价，却也只能拿到比以前更小的蛋糕；而那些躺在过去功劳簿上的人，很可能就分不到蛋糕了。

你只能以时间换空间，先是割让了陪伴家人的时间，又牺牲了充电提升自己的时间，甚至连看病的时间都一拖再拖，只能被资本的车轮裹挟着走。你每天焦虑在“自己没有足够的精力996时就会被无情地抛弃”的现实里。你对生活本应具备的激情和热爱，都被“内卷”进泥泞里，碾为齑粉。

关于职场

年轻的社会打工人尚且能通过不断换工作来试图对抗“内卷”，干个一年半载的就换一份工作，不停的认识新同事新朋友扩展自己的人脉，以新的环境替代旧的环境，进入生活已经改变的假象里，取得片刻的安心。

而人生行至中年的职场老炮儿，你已经非常清楚在“存量市场”试图通过换工作平台来对抗内卷，是一种风险远远大于预期收益的勇莽之举。所以，避免内卷的最好方式是让自己尽可能走到资本收益的道路上。资本收益不是一个泾渭分明的“定义”，而是一个“程度”。当它的程度所占越大，人越自由。虽然资本收益一般来说指资金，但也可以用来指代随时可兑现的能力和影响。比如，你成为了赛拉维的合伙人或事业部总经理，不仅收入方面能增加至少20%，而且你每一份决策都能被尊重、被执行，你的社交圈层也随之更上一层楼。

逆流而看，作为一流设计师如果也把“内卷”误认为是过度竞争，还真是件挺遗憾的事儿。在设计领域，“内卷”的专业意义难道不是“极致”吗？比如，山本耀司对「简洁而富有韵味、线条流畅」的极致追求，这才是设计们真正的内卷。而赛拉维一直求贤若渴的设计总监/设计主案，所需要的品质就是这种对极致审美情趣的内卷式追求。缺失这类“逆向思考”能力、解读时代能力及驾驭资源能力的人，很难能为一流设计师。

“内卷”其实是舶来词，译自“involution”。解决方案也藏在一个英文单词里——evolution【进化】，从经济层面讲叫升级，从社会层面讲叫向好，文化层面讲叫向上，对个体而言，叫上进。而在赛拉维的价值观里，“上进”的意思不是急功近利式的揠苗助长，而是“真实、专注、平等”，是每个人都能以自得其乐的方式专注在工作生活里实践自己的价值、追求自己的意义，而赛拉维始终与每个员工“同心同行、合伙奋斗”。

关于赛拉维

“设计总监XXX的作品又斩获了国际大奖；设计主案XX的创意屡屡被甲方夸赞；实习生XXX认真聆听赛享荟上某位知名设计师的专业分享和指导：我们都有向好的人生、光明的前途。”

这是赛拉维特色的有机组织理念下所产生的工作氛围：既有顶级管理型人才，也有职业型人才，更在培育人才。工作资源均衡共享，扁平式管理下工作秩序依旧井然，每一个员工都不是生硬的执行机器、也不是精致冷漠的利己主义者，而是鲜活的、有各自生活理念、各项生活技能、各种生活方式、各自都活得精彩、有意义有价值活生生的人。

没有内卷、只有对人和人性尊重的赛拉维依旧在邀请【事业部总经理】【设计总监】【项目总监】【主案设计师/项目负责人】【产品研发】以及【分公司总经理】【总经理助理】【运营总监】等等人才加入我们这个有机组织中来。

赛拉维CLV历经9年沉淀，设计作品已遍布全国60余主要城市。共斩获三百余项国内外设计大奖，如意大利A’DESIGN AWARD最高铂金大奖、连续两年荣膺OPAL伦敦杰出地产设计大奖最高铂金大奖、法国双面神GPDP AWARD国际设计大奖、美国IDA设计大奖、中国房企产品力室内设计排行榜第一名、2018/2019/2020连续三年蝉联金盘奖空间类大奖室内单位全国第一名、2017中国地产设计大奖住宅类唯一金奖等。